Hantermann – Der Hotelausstatter GmbH & Co. KG, Kleinostheim
Berichtszeitraum: Januar 2025 – Mai 2026 | Stand: Mai 2026
Erstellt gemäß VSME-Kriterien (Verbandskriterien für systematische und transparente nachhaltige Unternehmensführung)
Hantermann – Der Hotelausstatter GmbH & Co. KG mit Sitz in Kleinostheim ist ein spezialisierter Großhändler für Betten, Matratzen, Stühle, Tische, Bettwaren, Textilien und Gesamteinrichtungen für Hotelzimmer und Gasträume. Wir beliefern Hotellerie- und Gastronomiebetriebe in ganz Deutschland und darüber hinaus.
Der vorliegende Nachhaltigkeitsbericht 2026 setzt die im Vorjahr begonnene Berichterstattung fort und dokumentiert die Fortschritte, die wir seit dem Bericht 2025 erzielt haben. Er zeigt auf, welche Ziele wir erreicht, welche wir übertroffen und welche neuen Maßnahmen wir eingeleitet haben. Transparenz und Verlässlichkeit im Umgang mit ökologischen, ökonomischen und sozialen Themen bleiben unsere zentralen Leitprinzipien.
- Firmensitz: Kleinostheim, Deutschland
- Geschäftsfeld: Großhandel für Hotel- und Gastroausstattung (Möbel, Textilien, Bettwaren, Matratzen)
- Kundengruppe: Hotels, Pensionen, Gastronomiebetriebe, Tagungshäuser, Senioren- und Wellnessbetriebe
- Mitarbeiterzahl: Rund 10 (inkl. Teilzeit- und Aushilfskräfte)
- Firmenhistorie: Seit über 25 Jahren am Markt, kontinuierlicher Ausbau des Sortiments und der Dienstleistungen
Unsere Nachhaltigkeitsstrategie beruht auf drei Säulen:
- Ökologie: Ressourcenschonung und Klimaschutz durch Energieeffizienz, verantwortungsvolles Lieferkettenmanagement und nachhaltige Produktentwicklung.
- Ökonomie: Langfristige Wertschöpfung durch wirtschaftliches Handeln, Stabilität und Innovationskraft.
- Soziales Engagement: Faire Arbeitsbedingungen, Personalentwicklung und aktive Gemeinwesenförderung im regionalen Umfeld.
Die Fortschritte des Berichtsjahres zeigen: Wir haben unsere gesteckten Ziele nicht nur erreicht, sondern in zentralen Bereichen deutlich übertroffen.
4. Umweltmanagement und Ressourcenschonung
Beleuchtung (LED-Ausbau):
Wir haben den Anteil der LED-Technik in unseren Büro- und Lagerflächen planmäßig von 50% auf nunmehr 60% erhöht. Der schrittweise Ausbau in Richtung des Langfristziels von 90% bis 2030 verläuft im Zeitplan. LED-Technik verbraucht bis zu 80% weniger Energie als herkömmliche Glühlampen und trägt maßgeblich zur Senkung unserer Betriebskosten und unserer CO₂-Bilanz bei.
Photovoltaik:
Das Büro- und Ausstellungsgebäude am Standort Kleinostheim verfügt über eine Photovoltaikanlage, die seit 2011 im Betrieb ist. Die Anlage befindet sich im Eigentum des Vermieters. Wir begrüßen deren weiteren Betrieb als positiven Beitrag zur Energiebilanz des Standorts.
IT-Infrastruktur:
Die in unseren Räumen eingesetzten Computersysteme verbrauchen weiterhin nur etwa ein Drittel der Energie herkömmlicher Desktop-PCs. Dieser strukturelle Vorteil wirkt dauerhaft kostensenkend und emissionsmindernd.
Heizung und Klimatisierung:
Modernisierte Heizungsanlagen und angepasste Temperatursteuerung sorgen für eine effiziente Energienutzung am Standort.
Im Berichtsjahr haben wir unseren Fuhrpark grundlegend überarbeitet. Der bisherige Kleintransporter (Euro 6) wurde abgeschafft. Das neue Firmenfahrzeug ist ein Diesel-PKW der Norm Euro 8 (grüne Plakette), der ausschließlich für Außendiensttermine und Kundenbesuche eingesetzt wird. Euro 8 ist die aktuell strengste Abgasnorm und markiert eine deutliche Reduktion von NOₓ- und Partikelemissionen gegenüber dem Vorgängerfahrzeug.
Messereisen mit der Deutschen Bahn:
Fahrten zu Messen und Branchenveranstaltungen werden konsequent mit der Deutschen Bahn durchgeführt. Im Vergleich zu PKW-Fahrten oder Flugreisen spart die Bahn je nach Strecke bis zu 90% an CO₂-Emissionen. Diese Umstellung ist ein bewusster strategischer Schritt, der Reisekosten senkt und gleichzeitig unsere ökologische Bilanz verbessert.
Mitarbeitende setzen auf nachhaltige Mobilität:
Zwei Mitarbeitende sind mit privaten umweltfreundlichen Fahrzeugen unterwegs: Ein Mitarbeiter fährt ein vollelektrisches Fahrzeug, eine Mitarbeiterin ein Hybridfahrzeug. Diese individuelle Entscheidung unterstreicht, dass Nachhaltigkeit bei Hantermann nicht nur eine Unternehmensstrategie ist, sondern im Alltag gelebt wird.
4.3 Materialverbrauch und Abfallmanagement
Verpackungsoptimierung – Ziel deutlich übertroffen:
Im Bericht 2025 hatten wir uns das Ziel gesetzt, Einwegverpackungen bis Ende 2025 um 15% zu reduzieren. Dieses Ziel haben wir deutlich übertroffen:
- 80% des PU-Verpackungsmaterials (Schaumstoffverpackungen, Polstermaterial) werden heute wiederverwendet.
- 30% der Kartonagen werden nach Eingang wiederverwendet, bevor sie dem Recycling zugeführt werden.
LUCID-Verpackungsregister:
Wir sind ordnungsgemäß im Verpackungsregister LUCID registriert. Aufgrund unserer umfassenden Recycling- und Wiederverwendungsmaßnahmen melden wir dort deutlich reduzierte Mengen an Verpackungsabfall.
Die Auslieferung erfolgt weiterhin in enger Abstimmung mit Spediteuren und Logistikdienstleistern mit dem Ziel, Leerfahrten zu minimieren und Lieferrouten zu konsolidieren. Nachhaltigkeit in der Logistik bleibt ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess.
5. Lieferkette und Produktverantwortung
5.1 Nachhaltige Sortimentsquote – Ziel übertroffen
Im Nachhaltigkeitsbericht 2025 hatten wir das Ziel formuliert, bis 2027 mindestens 50% unserer Produkte mit anerkannten Öko- und Sozialstandards anzubieten. Dieses Ziel haben wir bereits 2025/2026 erreicht. Für 2027 setzen wir uns nunmehr ein ambitioniertes Folgeziel von 70% zertifizierten oder nachhaltig produzierten Produkten.
Zu den nachhaltigen Produkten und Marken in unserem Sortiment zählen u. a.:
| Marke / Produkt | Nachhaltigkeitsmerkmal |
| Breckle Matratzen | CO₂-neutral produziert |
| PedraliPedrali ist ein italienischer Hersteller von Designmöbeln, ... More | Nachhaltige Produktion, zertifiziertes Unternehmen |
| Nardi | Langlebige Outdoor-Möbel aus recyceltem PolypropylenPolypropylen gilt im direkten Vergleich meist als stabi... More |
| Scab Design | Nachhaltige Fertigung, recyclingfähige Materialien |
| EMUEMU ist ein italienischer Hersteller von Outdoor‑Möbeln m... More | Zertifizierte Outdoor-Möbelproduktion |
| Janus et Cie | Hochwertige, langlebige Außenmöbel |
| Andreu World (neu) | FSC®-zertifizierte Holzprodukte, LEED-geeignet |
| Isimar (neu) | Nachhaltige Outdoor-Möbel aus rostfreiem Stahl und Recycling-Materialien |
Mit der Aufnahme von Andreu World und Isimar in unser Sortiment setzen wir unseren konsequenten Kurs hin zu einem vollständig nachhaltig ausgerichteten Produktportfolio fort. Beide Hersteller zeichnen sich durch besonders strenge Umwelt- und Sozialstandards aus.
5.2 Lieferantenmanagement und Code of Conduct
Alle Hauptlieferanten verpflichten sich durch unseren Code of Conduct zu fairen Arbeitsbedingungen, Einhaltung der Menschenrechte und umweltfreundlichen Produktionsweisen. Wir bevorzugen Lieferanten mit Zertifizierungen wie FSC®, OEKO-TEX®, kbA, GOTS, Grüner Knopf oder vergleichbaren anerkannten Standards.
5.3 Kreislaufwirtschaft – Recyclingkonzept für PP-Möbel
Wir befinden uns in aktiven Gesprächen mit Remondis, einem der führenden Recyclingunternehmen Deutschlands, um ein strukturiertes Recyclingkonzept für Polypropylenmöbel (PP-Möbel) zu entwickeln. PP ist ein hochwertiger, sortenreiner Kunststoff, der sich hervorragend für das werkstoffliche Recycling eignet. Ziel ist eine schließende Kreislaufwirtschaft: Altes PP-Mobiliar aus Hotelbetrieben soll zurückgenommen, aufbereitet und dem Rohstoffkreislauf wieder zugeführt werden. Über den Abschluss dieser Kooperation werden wir zeitnah berichten.
5.4 Produktqualität und Langlebigkeit
Gerade bei Möbeln und Matratzen ist eine lange Nutzungsdauer ökologisch sinnvoll. Wir arbeiten eng mit unseren Produzenten zusammen, um robuste, hochwertige Artikel anzubieten, die dem Hotelalltag standhalten und Ersatzbeschaffungen unnötig machen.
5.5 Nachhaltigkeitswissen durch Aufklärungsarbeit
Auf unserem Blog (www.hantermann.com/blog) leisten wir aktive Aufklärungsarbeit rund um Nachhaltigkeitsthemen in der Hotellerie. Wir informieren unsere Kunden und Interessenten regelmäßig über ökologische Materialien, nachhaltige Beschaffung, Recyclingmöglichkeiten und Zertifizierungsstandards. Diese Wissensverbreitung ist ein wesentlicher Beitrag zu einer nachhaltigen Branchentransformation.
6. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
Das Unternehmen beschäftigt rund 10 Mitarbeitende (inkl. Teilzeit- und Aushilfskräfte). Die bewährten Sozialleistungen werden unverändert fortgeführt:
- Flexible Arbeitszeitmodelle und Homeoffice-Optionen zur Förderung der Work-Life-Balance
- Vergütung auf oder über Branchendurchschnitt
- Betriebliche Altersversorgung und betriebliche Krankenversicherung
- Kostenlose Getränke (Kaffee, Tee, Mineralwasser)
- Ergonomisch ausgestattete Arbeitsplätze mit höhenverstellbaren Tischen und ergonomischen Stühlen
6.2 Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz
Regelmäßige Betriebsarztbesuche und Gesundheitschecks sind Standard. Die wöchentlichen Teambesprechungen dienen neben der operativen Abstimmung auch der Behandlung von Compliance-, Datenschutz- und Gesundheitsthemen.
Weiterbildungsangebote zu Nachhaltigkeitsthemen, Produktkunde und Soft Skills werden regelmäßig angeboten. Flache Hierarchien ermöglichen schnelle Entscheidungswege und individuelle Entwicklungsmöglichkeiten.
7. Gesellschaftliches Engagement
7.1 Regionale Projekte – Sicherheit für die Gemeinschaft
Im Berichtsjahr hat Hantermann sein gesellschaftliches Engagement mit einem konkreten, lebensrettenden Projekt unterstrichen: Wir haben die Anschaffung von Defibrillatoren für die Stadt Kleinostheim gefördert.Automatische externe Defibrillatoren (AED) können im Ernstfall eines Herzstillstands Leben retten und erhöhen die Überlebenschancen außerhalb klinischer Einrichtungen erheblich. Dieses Engagement dokumentiert unsere Verankerung in der Gemeinschaft und unsere Verantwortung gegenüber unserer direkten Nachbarschaft.
7.2 Ausblick auf neue Sozialprojekte
Wir prüfen derzeit, das gesellschaftliche Engagement gezielt auszuweiten. In einem ersten Schritt wurden Gespräche mit lokalen Caritas-Pflegeeinrichtungen aufgenommen, um zu evaluieren, ob und wie Hantermann einen Beitrag für pflegebedürftige Menschen im regionalen Umfeld leisten kann. Details werden nach Abschluss der Gespräche kommuniziert.
7.3 Ausbildung, Schul- und Berufsschulkooperationen
Als Ausbildungsbetrieb bieten wir jungen Menschen eine solide berufliche Perspektive in Handel und Logistik. Kooperationen mit Schulen und Berufsschulen ermöglichen Praktikums- und Projektmöglichkeiten im Bereich nachhaltiger Hotelausstattung.
Alle Mitarbeitenden verpflichten sich, ethische Geschäftspraktiken einzuhalten. Jegliche Form unlauterer Einflussnahme, Diskriminierung und Verstöße gegen Arbeitsrechte werden nicht geduldet. Die wöchentlichen Teambesprechungen sind festes Forum für Compliance-Themen und Datenschutz.
Das Management-Team erstellt regelmäßig Risikoanalysen, in denen ökologische, soziale und wirtschaftliche Faktoren bewertet werden. Lieferkettenrisiken werden durch Lieferantenauditierung und Code-of-Conduct-Verpflichtungen proaktiv reduziert.
9. Messung und Dokumentation der Nachhaltigkeitsleistungen
9.1 Key Performance Indicators (KPIs) – Zielerreichung 2025/2026
| KPI | Ziel (aus Bericht 2025) | Ergebnis 2026 | Bewertung |
| LED-Anteil | Prüfung bis 2026 | 60% (von 50%) | ✅ Ziel erreicht |
| Einwegverpackungen | −15% bis 2025 | 80% PU-Wiederverwendung, 30% Kartonage | ✅ Deutlich übertroffen |
| Nachhaltige Sortimentsquote | 50% bis 2027 | 50% bereits 2025/26 erreicht | ✅ Vorzeitig erreicht |
| LUCID-Meldungen | Ordnungsgemäße Registrierung | Registriert, stark reduzierte Meldemengen | ✅ Erfüllt |
| Fuhrpark-Emissionen | Evaluierung E-Fahrzeug | Euro-8-Diesel + Bahn für Messen | ✅ Maßnahmen umgesetzt |
Auf Basis der Fortschritte des Berichtsjahres setzen wir uns folgende neue Ziele:
- Nachhaltige Sortimentsquote: Steigerung auf 70% bis 2027
- LED-Technik: Kontinuierlicher Ausbau in Richtung 90% bis 2030
- Kreislaufwirtschaft PP-Möbel: Abschluss und Implementierung des Recyclingkonzepts mit Remondis bis 2027
- Gesellschaftliches Engagement: Entscheidung über Caritas-Kooperation und weitere lokale Sozialprojekte bis Ende 2026
- Verpackungsziel: Steigerung der Kartonagen-Wiederverwendungsquote von 30% auf 50% bis 2027
10. Ausblick und Zusammenfassung
Hantermann – Der Hotelausstatter GmbH & Co. KG blickt auf ein Berichtsjahr zurück, in dem wesentliche Nachhaltigkeitsziele nicht nur erfüllt, sondern in zentralen Bereichen deutlich übertroffen wurden. Die vorzeitige Erreichung der 50-%-Sortimentsquote nachhaltiger Produkte, die signifikante Steigerung der Verpackungswiederverwendung und die konsequente Modernisierung des Fuhrparks sind greifbare Belege für den ernsthaften Umsetzungswillen im Unternehmen.
Gleichzeitig öffnen sich neue Kapitel: Die geplante Kooperation mit Remondis zur Schließung des PP-Möbelkreislaufs, die Aufnahme besonders nachhaltiger Marken wie Andreu World und Isimar sowie das wachsende gesellschaftliche Engagement rund um Defibrillatoren und Pflegeeinrichtungen zeigen, dass Nachhaltigkeit bei Hantermann keine statische Verpflichtung ist, sondern ein lebendiger Prozess kontinuierlicher Verbesserung.
Wir werden diesen Weg konsequent weitergehen – als verlässlicher Partner für Hotellerie und Gastronomie und als verantwortungsvolles Unternehmen, das seinen Beitrag zu einer umwelt- und sozialverträglichen Wirtschaft aktiv gestaltet.
Kontakt für Rückfragen
Hantermann – Der Hotelausstatter GmbH & Co. KG
Lindigstrasse 10 · 63801 Kleinostheim
www.hantermann.com
Verantwortlich für den Nachhaltigkeitsbericht: nachhaltigkeit@hantermann.com
Stand dieses Berichts: Mai 2026
Hinweis: Einzelne Angaben in diesem Bericht – insbesondere zur geplanten Kooperation mit Remondis sowie zu den Sozialprojekten mit der Caritas – befinden sich zum Zeitpunkt der Berichterstattung noch in der Abstimmungsphase und sollten vor einer finalen Veröffentlichung geprüft werden.